蘭陽管理處 王特呈

所謂公司文化就是上下一致、共同遵循的最高行為準則，而公教職域經營模式，就是精聯特有的公司文化。

 

這個精聯文化來自於上至董事長、總經理、下至各地資深主管包括我自己，過去都服務於政府的公營金融事業，累積超過30年的公教職域經營經驗所形成。

 

這也是其他同業所難以複製的，而在這個公司文化背景下形成了我自己單位的團隊文化。因此，我們的團隊文化不在於建立，在於養成。

 

不同的夥伴不一定適合之前的團隊文化，所以我先有一個比較大的目標與方向，再視目前夥伴的特質和年資跟專長，建立分工合作的模式，讓團隊凝聚共識與互相學習鼓勵的氛圍自然的養成。

 

而這也是在講究分工合作模式的公教職域經營為主的精聯，才能形成這種單位文化。能跳脫傳統跟以往的框架，新人或年輕世代的夥伴會從被帶領到了解自己的定位到當責，這是我認為最獨特又多元的團隊文化。

 

精豪管理處 蔡佳噯

保險經紀人公司有二種模式，一種是繳件型保經，就是你今天進去公司就是送客戶的要保書，公司不會提供任何教育訓練，接收到的可能都是單面式訊息。

 

另一種就是像我們公司，有新人培訓課程，一張白紙進來公司有人教，一步一步成長，就會學得很紮實。

 

公司每季都有多樣化的教育訓練課程，像客戶經營課程、潛能心理學課程，這些都會提昇我們業務人員的附加價值。

 

視訊課程－精聯好視多，打破區域性限制，可以全台任何地方都可以學習，像之前疫情期間，我們也是上視訊課程開會，每天都有進度，很有儀式感

 

還有像系統性的財稅、理賠課程，這些課程如果自己去外面報名上課，要價不斐。公司很接地氣地邀請同時具備專業和實務的老師幫我們上課，我覺得收穫很多，很感謝公司。

 

還有數位工具平台－精聯行銷達人2.0，這個真的很棒，實現了「整個城市都是你的辦公室」。一隻手機你就可以打建議書、試算表，所有行政表單都可以下載、列印或直接傳電子檔給客戶，還有各家商品的分析，讓我們快速獲得資源。

 

我是覺得如果要在一個行業走得長久，除了自己要不斷進修學習外，公司團隊給予的資源和支持就很重要。一個人可以走得很快，一個團隊才能走得很久，歡迎你的加入，和我們成為同事，有這裡你會有自己的一片天，加油。

 

 

精豪管理處 鄭清池

 

不管您是剛要進入社會的新世代，或是已經在職場上打拼多年經驗的鋼鐵人，請問你現在幸福嗎？請問你現在快樂嗎？你滿意你現在的生活嗎？

 

根據人力銀行的調查，有工作經驗的人，比較有目標性，因此職場選擇時比較在意：收入高低、行業前景、升遷管道、團隊文化等等現實條件。好處是目標明確、方向具體。但在現實中，卻往往感到曲高和寡、懷才不遇，有著深深的挫折感。

 

而新世代的年輕人有熱忱、有理想、充滿對未來的希望，但在面對就業市場的供需失衡與落差的時候，難免有深深的挫折感，於是對自己感到沒有自信和對未來充滿迷網，這就是現代人常說的「理想很豐滿，現實卻很骨感」。

 

但在精聯，我們將無數條件很骨感的素人，培養成成就很豐滿的菁英，原因就在精聯有豐富的職域市場資源及歷史悠久的經營Know-How。試著想像你要釣一條鱒魚，是在野溪垂釣容易，還是在鱒魚養殖場垂釣容易？

 

一般人，要擁有養殖場的代價很高，甚至一輩子都沒有機會，但在精聯，是由公司無條件提供養殖場的資源讓同仁垂釣。所以在精聯所有的同仁，只需不斷精進垂釣技術，卻不用擔心魚在何處。

 

釣魚只是一種對工作上的比喻，而保險是「相互扶助，以愛傳世」的事業，我們為無數的家庭與個人撐起一把保護傘，在他們面對生老病死殘的風險時，提供了無可取代的保障。這是一個充滿熱情，令人驕傲的事業。

 

我們的信念是：菁英、正大、卓越；永續發展，利潤共享。工作一旦上了軌道，就能如同股東一般的參與公司分紅；我們的原則是：穩定踏實，順應趨勢；誠信、專業、負責。在我們服務的職域市場中，建立起無可取代的品牌口碑；我們的文化是：重視教育訓練、講求合作分工，廣納多元意見及決策民主。打造讓家人一輩子都能共好、共榮、共享的幸福團隊。

 

我們的做法是：把同仁視為家人，瞭解每一位家人的需求、渴望。協助家人認識自己，瞭解自己，以堅定信念，協助家人找到自己生命的定位，並且用最有效的方法，實現家人的人生願望。

 

精聯自成立以來，引領潮流，尤其是一年兩到三次的員工國外旅遊獎勵，讓我們快樂地跟著地圖環遊世界、增廣見聞，豐富生活閱歷，並且公司無私分享經營利潤，讓每個家人，收獲滿滿。二十餘年精聯的經營成績，有目共睹。「沒有最好、指有更好」是我們精益求精、奮力不懈的努力目標。

 

朋友們，你在意你未來生命的發展嗎？現在就加入，將立即豐富我們的未來。想要「成就非凡，惟有精聯」！我們熱忱歡迎您！